“咨询+IT+培训+转移”的项目实施服务

 

明确的项目目标和范围。

通过管理咨询了解财审管理成熟度状态,明确管理诉求。

通过IT系统构建将管理思路落地,形成财审信息化保障体系。

通过管理培训宣导,保障咨询与IT的共同认知。

通过知识转移增强财审自身快速响应能力,配合管理能力快速提升财审水平。

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