山东能源新材料公司 以奋进姿态稳开局强发展促提升

今年以来，山东能源新材料公司旗下的东华科技紧紧围绕集团公司“稳开局、强发展、促提升”的工作主线，以只争朝夕的紧迫感和真抓实干的作风，全面吹响高质量发展冲锋号，在产业升级、科技创新、安全生产、绿色转型等方面交出了一份亮眼的“开局答卷”。

一、凝心聚力稳开局 跑出生产“加速度”

开局关系全局，起步决定后势。东华科技坚持稳中求进工作总基调，将“稳”字贯穿生产经营全过程。公司领导班子深入一线、靠前指挥，统筹协调原材料供应、设备运维、物流运输等关键环节，确保产线满负荷高效运转。通过优化工艺参数、强化班组管理等举措，全线产品合格率保持在99.2%以上，熟料日产量连续多日创历史新高，实现新年首季“开门红”。公司严格落实安全生产责任制，深入开展安全隐患大排查大整治行动，强化关键装置和重点部位的风险管控，为企业稳健开局筑牢安全屏障。

二、创新驱动强发展 锻造核心“新引擎”

发展是第一要务，创新是第一动力。东华科技坚持以技术突破带动产业升级，持续推进产学研用深度融合。依托省级企业技术中心和博士后创新实践基地，公司聚焦绿色低碳建材、特种水泥、高性能混凝土外加剂等前沿领域，开展关键核心技术攻关。据介绍，公司今年已立项研发项目8项，申请专利12件。新投产的高端钙基新材料生产线采用了国内领先的悬浮煅烧工艺，能耗较传统工艺降低15%，产品广泛应用于环保脱硫、橡塑填料等高附加值领域，为东华科技开辟了新的效益增长极。

以数字化改革赋能管理变革是东华科技的另一大亮点。公司全面推进智能制造，通过DCS集散控制系统、智能物流一卡通及能管中心等系统上线运行，实现了生产数据自动采集、运行状态实时监控、能源消耗动态分析。生产管控效能显著提升，人均劳动生产率同比提高12%。

三、精益管理促提升 激活效益“动力源”

管理出效益，精细促提升。东华科技牢固树立“过紧日子”思想，大力实施精益成本工程。公司积极探索阿米巴经营模式，将工序单元划分为独立核算的经营主体，点燃了全员算账搞生产的热情和主动性。通过对标行业先进水平，不断优化配热、配料及预热器操作，推进劣质煤、非烧成类固废的科学高值化利用，1至2月吨熟料综合成本较预算降低14元/吨，真金白银跑出了降本增效“新空间”。

在质量管理方面，东华科技持续强化水泥生产全过程闭环控制，严格遵守国家标准和內控指标开展全项目检验和抽查，确保优异的物化性能及稳定的质量输出，进一步擦亮“东华”品牌形象，提升在国内外高端工程市场的份额与话语权。

四、绿色低碳促转型 守护发展“生命线”

绿水青山就是金山银山。东华科技把生态优先、绿色低碳作为提升企业核心竞争力的重要抓手，全面致力于无异味、无噪声、无粉尘的“三无”工厂建设。依托超低排放项目和节能技改项目的常态化运行，使粉尘、二氧化硫、氮氧化物等污染物排放浓度大幅下降，远低于国家生态环境部要求的超低排放标准限值。与此30万吨/年工业固废资源综合利用环保新材料项目已进入试生产阶段，大力推动了固废沆合减量化、资源化及无害化处理，绘制出一幅循环经济和低碳产业相得益彰的崭新图景。

开新局，信念如磐；启征程，笃行不怠。

围绕山东能源新材料公司打造国内领先、国际一流的新材料产业高地的战略方位，东华科技将继续高昂科技创新和苦干实干的头雁，以不畏难、不服输的精气神把握发展节奏和市场脉搏，全体员工也将凝聚起向高而攀、同比共赢的金色合力，为全面实现更长周期的高水平高质量发展谱写更加华彩的篇章。